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山西企業資質代辦,如果你是項目經理,知道該如何組建項目部嗎?

作者:辦資質15333635558來源:建筑業資質、如果你是項目經理,知道該如何組建項目部嗎?網址:http://www.dacehh.tw

一、項目部管理人員組織架構表

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二、房建及市政工程主要管理人員配備標準

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三、項目經理崗位職責

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項目經理崗位職責


1、組織制定項目總體規劃和施工設計,全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。


2、負責整個項目各種施工方案,以及進度計劃、工作安排的編制和落實。


3、嚴格質量管理,保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求。


4、合理的組織、調度生產要素,實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制,確保工程質量,確保安全,做到文明施工,保護環境,保證公司效益。


5、及時向建設單位催要工程進度款,加快資金周轉,做好項目的成本核算,盤活資金使用,審核各項費用支出。


6、協調處理好與業主、監理、施工單位以及行業主管部門的關系,保證工程項目正常進行;


7、負責施工現場管理,合理使用物資材料、機械設備和勞動力,控制各工程項目的施工成本;


8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購,做到不影響施工的連續性;


9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;


10、解決處理施工中出現的各種技術問題;


11、按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期竣工交付,贏得業主的滿意。

 項目部-班子建設

項目經理另一項重要工作,制定項目部年度教育培訓計劃,組織項目班子成員一起學習。施工管理人員培訓通過培訓,掌握施工組織設計、安全和質量措施、施工工藝和工法、檢測和試驗方法、內業資料管理標準、物資設備質量、標準化管理等內容,使之盡快適應項目建設的需要。

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